Que fais-je?
Consultation stratégique*
Services-conseils, support & accompagnement :
✅ Organisation & planification stratégique pour la croissance
✅ Gestion des opérations & optimisation des processus
✅ Gestion & coordination de projets
JBE collabore avec les entrepreneur.e.s offrant de l'accompagnement en ligne et prêt.e.s pour une phase de croissance, à l'organisation & la planification stratégique sans casse-tête, grâce à la méthode R.A.F.F.I.N.É.E.
La prestation des services se divise en 3 phases :
1) Diagnostic et analyse complète des processus, suivi de nos recommandations.
2) Préparation du plan stratégique avec la méthode R.A.F.F.I.N.É.E.; l'accompagnement dans l'implantation des recommandations est offerte afin d'assurer des bases solides, nécessaires à la croissance.
3) Support dans la gestion des opérations en parallèle à l'exécution du plan d'expansion.
*CSSC® Green Belt Lean Six sigma - LSSGB (Ceinture verte, Lean Six sigma)
Rédaction à la pige (spécialisation en juridique*)
Infolettre
Article de blogue
Rédaction de contrats*
Lettres ou documents de présentation
Correction, révision & amélioration de textes divers
Co-rédaction ou rédaction complète de processus & procédures
Transcription de trame audio (verbatim, procès-verbaux, sous-titrages, etc.)
Qui suis-je?
Enchantée! June au clavier.✨La consultante stratégique aux cheveux lilas.💜
Originaire de la Côte-Nord (oui, là où il fait froid et non, je n’ai jamais vécu dans un igloo❄️) et maintenant établie à Québec.
À travers mes services, j'enseigne la (re)prise de pouvoir en contexte de croissance d'entreprise.
Parce que tout comme l'Univers, c'est dans le (parfait) chaos que nait la création.
Ainsi, JBE a comme mission de vous faire ressentir l'effet apaisant d'une organisation solide en entreprise.
Assez jeune, pour diverses raisons, je me suis souvent sentie impuissante, avec cette impression de ne pas avoir le contrôle sur ma propre vie.
À l’adolescence, j’ai rejoint les rangs des cadets, puis ceux des Forces armées canadiennes.
Ces expériences particulièrement enrichissantes m’ont fait prendre conscience de ma valeur ainsi que de mon importance au sein d’un groupe.
Elles ont aussi révélé les habiletés d’une Leader Puissante, qui sommeillaient en moi.🔥
Vous commencez à faire des liens?
Un peu plus sur mon parcours...
Peu de gens savent que mon ambition initiale était de devenir journaliste, habitée par le désir de voyager, d’explorer… et de passer à la télé !😁
J’ai donc débuté mon parcours universitaire en "Communications", jusqu’au jour où j’ai réalisé que j’avais la possibilité de faire une différence dans ce monde.
De réellement contribuer (cette histoire sera pour une autre fois😉).
Ainsi, j'ai pris un virage vers des études en "Droit" (coup de cœur, littéralement, pour le secteur criminel et pénal, domaine pour lequel j'ai rapidement développé une passion).
Et oui, je suis juriste de formation!⚖️
Parallèlement à mon parcours académique, j’ai amorcé mes premières expériences en tant que gestionnaire dans différents secteurs, principalement celui de la vente.
Puis, afin de rendre mes compétences en gestion plus légitimes, j'ai terminé mon BAC avec un microprogramme en "Management".
Pendant sept ans, j’ai occupé des rôles significatifs au gouvernement; greffière, adjointe à la magistrature, technicienne en droit, ambassadrice d'un virage numérique en pleine pandémie et adjointe référence du programme pilote en coparentalité pour l’ensemble de la province de Québec.
S’en sont suivi, quelques années en santé et sécurité, où au travers de mes fonctions administratives, j’ai été responsable d'un comité provincial en lien avec le traitement des dossiers anglophones.
En 2018 et jusqu’à ce jour, j’ai également participé à la création et coordonné l'événement Artis Judiciali, un projet communautaire cher à mon cœur.
Par la bande, j’agis comme bénévole auprès de la clientèle judiciarisée depuis 2016.
Finalement, c'est avec une immense fierté qu'en 2020, je débute mon aventure en temps que travailleuse autonome.
Seconde confidence à mon sujet, quelque chose que je ne mets pas assez de l'avant selon plusieurs; l'initiation au développement personnel s'est avéré un moment charnière dans ma vie et a eu un impact significatif dans mon entreprise.
C'est pour cette raison que j'ai obtenu, en 2022, ma certification de coach en développement personnel.
Fière ambassadrice du mouvement "Heroic" de Brian Johnson🎯, je transpose mes compétences au travers de tous mes services actuels.
L’ensemble de mon parcours a contribué à façonner la personne raffinée, passionnée et déterminée qui se présente à vous aujourd’hui.
Je suis une Femme très organisée qui optimise tout, depuis toujours.⚙️
Écrivaine dans l’âme, un jour je rédigerai ma biographie et la dédierai à ma meilleure amie, Amélie, partie beaucoup trop tôt.✒️💛
Oh et pour conclure, petit avertissement; j’excelle dans le domaine de la transparence…
Impossible pour mon visage de vous convaincre du contraire.
Visionnaire flamboyant(e), un peu rebel(le)? Infopreneur(e), coach, mentor(e), ou vous offrez de l'accompagnement en ligne?
« Permettez-moi de vous faire ressentir l'effet apaisant d'une organisation solide en entreprise. »
Josiane H.
"June est tout simplement une perle rare qui sait comment aider mes clientes à propulser leur business. Innovatrice, créative, à l’écoute de mes besoins; elle a toujours des idées nouvelles et des stratégies gagnantes! Collaborer avec elle s’est s’assurer du succès de notre entreprise!"
Daniel P.-G.
“June est travaillante et n'a pas peur des défis. Consciencieuse et efficace, fait montre d'ouverture et d'implication dans ses tâches.”
Jacky C.
"June est créative, structurée, efficace et passionnée. Elle m’a permis de pousser mes réflexions grâce à son esprit très analytique. Toujours à l’écoute, elle s’investit 100% dans mes projets."
Sarah L.
"June est une passionnée; elle est proche de son coeur. Elle est là pour ses client(e)s et se donne à 1 000% dans tout ce qu'elle entreprend."
Lorna G.
"Très professionnelle, hyper organisée et créative. Pro-active et toujours en mode solution et/ou propulsion."
Francesca B.
"June se distingue par son organisation exemplaire. Elle est une alliée précieuse, toujours prête à relever les défis avec réflexion et détermination. Son approche démontre son engagement envers l’excellence. Je la recommande vivement."
Discutons stratégie
GESTIONNAIRE D'ENTREPRISE EN LIGNE, OBM, ONLINE BUSINESS MANAGER, FRACTIONAL CEO, ADJOINTE EXÉCUTIVE, DIRECTRICE DES OPÉRATIONS VIRTUELLE, G.E.L., SUPPORT ADMINISTRATIF, ENTREPRENEUR EN LIGNE, INFOPRENEUR, COACH
Cinq grands piliers pour construire une entreprise solide
Créer une entreprise rentable demande plus qu’un simple enthousiasme. Des bases solides pour bâtir un projet aligné sur vos valeurs, vos compétences et votre vision sont nécessaires. Découvrez dans cet article, cinq grands piliers à travailler (ou retravailler😉) pour poser des fondations durables et atteindre vos objectifs.
Définir votre identité entrepreneuriale
Qui êtes-vous en tant que personne et entrepreneur·e?
Pour assurer un bon démarrage d’entreprise, il faut d’abord bien se connaître (c’est ESSENTIEL🚨)! Cela vous permet de reconnaître vos compétences, vos talents et ultimement, vos zones de génie. Une fois cette étape réalisée, vous pourrez concevoir une offre de services en parfaite adéquation avec vous-même. Oui, il est possible de créer une entreprise qui vous ressemble ET qui génère des revenus!💰
Établir une vision claire
Où vous voyez-vous dans deux, cinq, ou dix ans? Définir une vision claire, alignée avec vos aspirations, est essentiel pour orienter vos choix à court, moyen et long terme. Prenez le temps d’identifier ce qui vous motive, ce qui vous fait vibrer, ce que vous voulez vraiment pour votre entreprise… et pour vous! Cette réflexion, qu’elle dure quelques jours ou plusieurs semaines, est une phase clé pour construire un plan stratégique solide.✅
Psst… sans destination dans votre GPS, pas étonnant de tourner en rond pendant des mois. Une vision claire est bien plus qu’un rêve; c’est littéralement la boussole qui guide chaque étape de votre parcours entrepreneurial. 🧭
Positionnement marketing (ou “la place que vous désirez occuper dans votre domaine”)
Devenez un·e expert·e dans un domaine précis
Dans un marché peut-être saturé, le principe du positionnement marketing est incontournable; ça devient comme votre superpouvoir.🦸♀️ Il reflète l’image que vous projetez aux yeux des prospects, donc vos futurs clients, mais aussi de votre compétition.
Au lieu de vouloir tout faire, concentrez-vous plutôt sur un domaine précis et visez à en devenir LA référence. Ça demande du courage, de se montrer ainsi, certes, mais les résultats en fin de compte ne peuvent qu’être présents.🎯 De plus, une expertise vous permet de justifier des coûts plus élevés et d'attirer les bons consommateurs. Pour renforcer cette spécialisation, votre offre doit alors se distinguer clairement.
C’est là que la magie opère : mettez en avant ce qui vous rend unique. Une méthodologie exclusive, des résultats mesurables par une approche originale, ou encore un retour sur investissement prouvé sont des exemples d’éléments puissants vous aidant à capter l'attention ou susciter la fidélisation. Oui, il y a une place pour des tarifs premium, mais il faut que ce soit sincèrement justifié.
Connaître et comprendre votre avatar
L’importance de bien connaître votre client·e cible
L’une des erreurs les plus fréquentes dans le développement d’une entreprise est de vouloir plaire à tout le monde. C’est un piège! Aller dans tous les sens et s’épuiser à essayer d’être présent sur tous les fronts se conclut souvent en frustration.😵💫 C’est pourquoi il est impératif de bien connaître votre avatar : quels sont ses besoins, attentes, préoccupations, bref, avoir une description aussi précise que possible. Une fois le tout clair et bien établi, structurer vos propositions pour répondre à une réelle problématique devient un jeu d’enfant.
Offres & tarifs : définir la bonne stratégie pour votre entreprise
En premier lieu, le choix du modèle d’affaires est une étape déterminante pour votre entreprise. Vous devez décider si vous souhaitez travailler avec des services individuels, des forfaits, des collaborations, ou encore suggérer des produits physiques ou numériques. Attention, peu importe votre orientation, ce modèle doit correspondre à vos compétences, vos ressources et vos objectifs à court, moyen et aussi long terme.
Ensuite, il faut définir votre proposition unique (USP). Qu’est-ce qui rend votre offre meilleure et/ou différente de celles que l'on retrouve sur le marché? Quelle expérience pertinente possédez-vous?
De plus, le processus client doit être fluide, incluant tous les dispositifs nécessaires pour le mener à terme, de la commande au paiement, en passant par la livraison. Une expérience sans accroc entraîne d’ailleurs la confiance et la fidélisation de votre clientèle. Si vous désirez approfondir sur ces notions spécifiques, consultez notre article “Nuance entre service et expérience client”.
L’établissement des coûts doit donc être réfléchi et se baser, entre autres choses, sur ces éléments. Vos prix ou votre tarif, dépendamment de votre modèle d’affaires, doivent être compétitifs, tout en assurant la rentabilité de votre offre.💡N’oubliez pas de prendre en compte vos dépenses, vos charges fixes et les coûts proposés par la concurrence.
Finalement, osez affirmer la valeur de votre travail. 💪 Croyez en votre expertise et n’ayez pas peur de demander un tarif qui vous respecte. Votre succès en dépend!
Optimiser votre prospection et vos ventes
Astuces et règles d’or : vos offres et services
Pour attirer des clients, parler le langage de votre avatar. Évitez de partir du principe que tout le monde comprend votre jargon. 🤓 N'hésitez pas à répéter (encore et encore) votre message et à adapter votre contenu selon le canal utilisé. Plus c’est clair et que vos offres sont visibles, plus vous convertissez.
Soyez authentique. Arrêtez d’imiter les autres. Trouvez VOTRE voie, celle qui fonctionne pour vous.🙏🏼
Apprenez à dire NON pour pouvoir dire OUI à une meilleure opportunité. Si ça ne correspond pas à votre vision, refusez. Concentrez-vous plutôt sur ce qui vous rapproche de l’atteinte de VOS objectifs.🎯
Mettez vos valeurs et les bénéfices apportés de l’avant, jamais le prix.💰 Un bon prospect bien qualifié sera prêt à payer si le résultat est là. Préparez-vous d’ailleurs à anticiper les objections; connaître les peurs et attentes de votre avatar vous permettra de réfuter les objections.
Enfin, soyez visible. Votre client ne devine pas où vous êtes, c’est votre responsabilité de faciliter son parcours jusqu’à vous.
En vous concentrant sur ces cinq piliers : identité, positionnement, avatar, offres et tarifs, puis prospection et vente, vous établissez les bases essentielles d’une entreprise solide. Ce travail demande du temps et de la réflexion, mais c’est la combinaison parfaite d’une réussite durable.
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